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在工作场所的宽容:管理层必须以身作则

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在工作场所的宽容:管理层必须以身作则

“宽容就是接受和恩佐2理解今天在Landmark集团人群中存在的每一种文化,行为和背景。 我们让人们在工作环境中感到安全。 宽容是这个国家采用和教导的文化,所以它很好地融入了社会。
“当然,宽容始于我,并自上而下流向组织中的最后一个人。 [鼓励宽容的方法]总是想方设法倾听并接受人与人的不同。 一旦我们接受了这个现实,它就会提供非常简单的解决方案
“宽容的工作场所使员工更加快乐,工作环境更加积极。 当员工认为工作文化尊重他们的信仰和价值观时,他们就会变得更加有效和高效。 [在消极方面],如果发现缺乏耐受性,那么整个文化就会变得有毒,周围的人不快乐。
“当谈到在组织中实施宽容的挑战时,具有高度自负和自尊的高管是最大的挑战。 如果不加以管理,工作文化可能会改变并伤害业务。
“如果文化要建立一个快乐和健康的环境,那么个人和领导者都需要走到一起,以实现宽容的精神。
“工作场所的宽容意味着有勇气根据他们不同的世界观来认识和承认人与人之间的差异。 开放式沟通,愿意看到另一种观点,明确可接受行为的界限,可以促进员工来自不同背景和经历的工作场所的宽容。 通过......消除对未知或陌生的恐惧来创造一个欢迎和包容的工作场所,从而促进宽容。
[在中层管理者的角色],即使你没有与他们相同的经历,也要通过理解他人的观点来建立宽容。 鼓励人们在工作场所保持开放和尊重是很困难的,尤其是在压力大的工作环境中。 在多元文化的工作场所,宽容是生产力的关键驱动因素,最终会影响到底线。 中层管理的难点在于帮助员工建立桥梁并利用工作场所存在的感知差异。

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